CASE 03 / 采购平台优住严选：
优住严选：
把多品牌卫浴
采购、履约
与渠道协同
放进一个平台。
项目开发阶段名为“意美家卫浴采购平台”，当前运营小程序已更名为“优住精选”。本案例按交付案例名称“优住严选”呈现，围绕多品牌卫浴选品、交易履约、内容资源和分销协同构建采购入口。
与采购人员
＋运营工作台
履约 · 分销
→ 优住精选
THE PROBLEM / 问题卫浴采购不是简单上架商品，
卫浴采购不是简单上架商品，
而是把多品牌、多角色和多环节组织起来。
品牌与商品信息分散
不同品牌、品类和规格的商品需要在统一入口中被搜索、筛选与比较，降低采购人员跨渠道找资料的成本。
选品链路层级复杂
从品牌、一级品类到细分类目，再到价格和商品详情，系统需要兼顾快速浏览与精确定位。
角色不只是一种买家
设计师、装饰公司、商家和推广人员需要不同的服务入口，同时又要共享商品、订单与运营数据。
THE SYSTEM / 系统从“看产品”，
从“看产品”，
走到“采购、履约和渠道运营”。
商品与内容中心
聚合品牌、分类、商品与价格，并承接品牌介绍、目录手册和装修设计资料。
采购交易链
通过搜索、筛选、购物车与订单中心，连接付款、发货、收货、评价及售后状态。
商家与分销运营
提供商家管理、客服接待、推广团队、佣金记录与邀请工具，支撑渠道协同。
PRODUCT / 界面前台是采购商城，
前台是采购商城，
后台是内容与渠道工作台。
OPERATIONS / 运营一次采购之外，
一次采购之外，
继续承接内容、服务与渠道关系。
把产品资料变成可检索内容
品牌介绍、产品目录和设计资料进入统一内容中心，方便采购人员在选品时同步获取依据。
覆盖交易后的完整状态
订单中心呈现待付款、待发货、待收货、待评价与售后退款，让采购进度可查询。
把常用管理入口放到移动端
商家管理、客服接待、订单核销、地址与发票管理集中呈现，减少业务入口分散。
支持团队关系与佣金记录
分销订单、团队层级、推广排行、邀请和佣金记录被系统化承接，为渠道运营提供基础工具。
OUTCOME / 结果把卫浴产品库，
把卫浴产品库，
升级为能持续运营的采购平台。
选品入口统一
品牌、分类、商品和价格进入同一目录体系，支持从浏览到精确筛选的不同采购方式。
交易状态标准化
购物车、订单和售后围绕统一状态流转，为采购人与商家提供一致的履约信息。
资料可以共享
品牌内容、目录手册和设计资源不再孤立存放，可以与商品和采购场景相互连接。
渠道协同在线化
商家服务、推广团队与佣金记录进入移动端，为后续渠道维护和运营复盘留下数据基础。
成果口径：案例依据《意美家卫浴采购平台》开发文档与当前运营小程序截图整理。开发阶段名称、当前运营名称与案例展示名称已分别说明；现有材料可验证功能与流程，但未提供经确认的成交增长、活跃用户或效率提升数据，因此不使用未经核实的量化成果。图库已排除含姓名、手机号和团队成员信息的截图。
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